Cabinet ALLIANCE
 
Coaching - Psychothérapie - Consulting

Le coach est une personne-miroir, un catalyseur qui aide le coaché à faire éclore le potentiel qu’il a en lui pour trouver ses propres solutions et pour les mettre en application.

 

Le coaching s'articule autour de deux approches:

1/ Le Life coaching   

2/ Le coaching professionnel et le coaching de dirigeant

Le coaching professionnel est l'accompagnement de personnes ou d'équipes pour le développement de leurs potentiels et de leurs savoir-faire dans le cadre d'objectifs professionnels.

 

Le coaching professionnel peut s'effectuer:

 

1/ à la demande de l'entreprise pour un salarié; on aura alors un contrat tripartite et c'est l'entreprise qui réglera les séances.

2/ ou alors à la demande directe du futur coaché; le contrat sera rédigé entre le coach et le coaché uniquement. Dans ce cas c'est le coaché qui en assumera la charge financière.

 

Dans tous les cas un contrat sera rédigé précisant en particulier les objectifs et les modalités pratiques.

On retrouvera en particulier dans le contrat ou son annexe: La volonté exprimé du coaché, la durée, des objectifs clairs et des indicateurs de progression.

  

Le coaching professionnel répond scrupuleusement à la charte déontologique de la Société Française de Coaching.

Quelques exemples:

• Faciliter une nouvelle prise de fonction
• Dépasser un obstacle professionnel
• Développer ses capacités de leadership
• Améliorer ses "process" de management
• Optimiser la coopération interpersonnelle et notamment la gestion des conflits au sein d'une équipe
• Gérer une restructuration des équipes
• Développer une vision stratégique
• Retrouver un sens à son activité professionnelle
• Gérer son stress
• Optimiser le travail en équipe
• S'interroger sur les valeurs d'une organisation
• Faire un point sur les métiers fondamentaux d'une organisation
• Etc...

 

Le coaching de dirigeant

 

Cette approche du coaching est réservée à des dirigeant qui ont besoin de:

• Prendre du recul par rapport à des orientations stratégiques "impactantes"
• Créer des outils de management adaptés aux besoins spécifiques de l'organisation
• Canaliser l'énergie avec le plus d'efficacité possible
• Bien gérer vie professionnelle et vie personnelle
• Echanger avec un autre dirigeant de haut niveau susceptible de lui apporter de nouvelles clés opérationnelles
• Optimiser le réseau
• Savoir s'entourer
• Réfléchir à une restructuration de l'organisation
• Gérer le changement
• Prendre des décisions difficiles
• Etc...

 

Une option réservée aux dirigeants

 

Le coachig de dirigeant est vraiment focalisé sur les spécificités du rôle et de l'état d'être d'un dirigeant.

Cette approche nécessite, de la part du coach, une excellente maîtrise des grands principes de fonctionnement d'une organisation et des êtres humains. 

Le coach professionnel doit bénéficier d'une solide formation en psychologie et en management; outre la formation, il doit également bénéficier d'une réelle expérience dans le domaine de la psychothérapie d'une part et de l'entreprise d'autre part.

 

En ce qui concerne l'entreprise, le coach professionnel doit avoir exercé des fonctions de cadre supérieur ou de dirigeant de manière à bénéficier d'une vision large des organisations. Il doit notamment être très au fait des problématiques en lien avec le management général, l'organisation, la stratégie d'entreprise, la gestion d'équipes, la communication et plus globalement de la culture d'entreprise. 

On s'intéresse davantage au "comment" passer d'une situation passée à un objectif futur.

Si le coach professionnel est amené à s'intéresser au "pourquoi" d'une situation passé, c'est toujours dans la perspective de mieux comprendre le présent et de mieux préparer les objectifs à venir.

 

Le coach professionnel intervient dans la sphère professionnelle et agit les interactions entre les sphères professionnelles et personnelles du coaché.

 

Les éléments personnels ne sont travaillés que dans la mesure où ils entrent en lien direct avec le domaine professionnel.

 

Le domaine privé (sa vie amicale, familiale etc...), dès lors qu'il n'intervient pas de manière évidente dans la vie professionnelle, est volontairement laissé de côté.

 

Etant entendu que le coaching professionnel est fréquemment réalisé à la demande de l'entreprise, celle-ci n'a évidemment pas à interférer avec le domaine privé de son salarié.

 

Le coach doit pouvoir faire preuve d'une neutralité bienveillante, gérer les rapports de force,  favoriser l'écoute tant verbale que non-verbale pour créer les conditions d'un dialogue constructif.

 

Tous les processus relationnels sont en permanence analysés par le coach de manière à gérer le mieux possible les mécaniques projectives, et la juste distance. 

 

Le coaching professionnel a pour objet de développer la personne dans son parcours professionnel  mais en s'appuyant sur l'essentiel, c'est à dire ce qui fait sens pour le coaché au-delà et dans le champ professionnel.

 

Le coach doit être en mesure de savoir s'effacer vis à vis du coaché de manière à permettre à se dernier de se révéler en toute autonomie.

Le coach professionnel a une posture d'accompagnant et non de conseil.

 

Le coach n'intervient pas en qualité de psychothérapeute; il n'en demeure pas moins que considérant que de nombreuses des techniques utilisées sont héritées de la psychothérapie, le coaché peut être amené à effectuer un véritable travail thérapeutique

sur lui-même.

 

Le coach professionnel, même s'il bénéficie d'une solide expérience, d'outils et d'une excellente compétence relationnelle, ne se positionne pas comme "ayant lui-même la solution".

 

Tout l'art du Coach va consister à accompagner le coaché pour lui permettre d'aboutir à sa propre solution; ainsi la maïeutique est devenu  l'outil de prédilection du coach.

 

Le coach, à parité et associé dans la relation avec le coaché doit constamment intégrer finement la relation pour agir avec le coaché et simultanément être l'observateur de cette même relation entre lui-même et le coaché.

  

 

Le coaching professionnel n'est pas pertinent dans tous les cas de figure. L'entretien préalable est à cet égard particulièrement important.

 

Il faut en effet s'assurer, lors de la phase d'évaluation par le coach, que la demande concerne bien une demande de coaching professionnelle et non une demande de life-coaching ou de psychothérapie.

 

Dans ce cas de figure, il faudrait recadrer la demande ou envisager deux types d'accompagnement bien différenciés; si pour autant le coaché profite d'un coaching professionnel pour, de manière collatéral, effectuer un travail psychothérapeutique sur lui-même, rien ne l'en empêche évidemment.

 

 

Dans quel cas faut-il être très prudent avec le coaching professionnel?

 

 Le coaching est adapté à des structures psychiques dites "normales" (névrotiques).

 

Trois autres types de personnalité auront des difficultés à retirer les bienfaits du coaching:

• Les personnes ayant une structure perverse (avec le risque de rentrer dans un jeu permanent de manipulation)
• Les personnes ayant une structure psychotique (avec un risque de décompensation)
• Certains cas psychiatriques évidents
  

Le coaching individuel:

 

1/ Il peut être proposé au salarié par son entreprise et payé par elle.

 

2/ Il peut être déclenché à titre personnel et financé par la personne elle-même.

 

Le travail peut s'effectuer: au cabinet Alliance,

                                          au sein de l'entreprise

                                          ou lors de rendez-vous téléphoniques.

 

                                                             La durée de chaque séance varie entre 45 et 120 minutes